病院経営はいま、かつてない厳しさに
病院を取り巻く経営環境は、かつてないほど厳しさを増しています。
Gem Med（GHC）が報じた「病院経営は極めて厳しく『2025年度補正予算での経営支援・2026年度の＋10％の診療報酬改定、消費税問題の抜本解消』が必要―四病協」（出典：Gem Med／GHC）によると、全国の病院のうち 赤字経営の割合は2024年度で73.8％ に達し、前年からさらに悪化しています。
特に大規模急性期病院では、消費税負担の補填率が中央値で 68.4％ にとどまり、実質的に経営を圧迫しています。
物価や人件費の上昇が続く中で、診療報酬や補填制度の伸びが追いつかず、病院経営の持続性が危ぶまれている状況です。
四病協は、
2025年度補正予算による緊急的な経営支援
2026年度の診療報酬改定で10％を超える引き上げ
消費税制度の抜本的な見直し
の3点を政府に強く求めています。
このように、制度改定だけを待つのではなく、病院自らが「経営体質の改善」と「競争力の再構築」に取り組むことが求められています。
これからの病院に必要な２つの戦略
1. 採用力の強化
人材確保の難しさは、経営課題の中でも最も深刻です。
看護師・医師・コメディカル職の採用市場では、求職者が「病院を選ぶ」時代になっています。
だからこそ、病院側が「なぜここで働くのか」を明確に伝える採用戦略が不可欠です。
働きがい・人間関係・キャリアアップの明示化
看護部長や若手職員の声を発信するWeb設計
SNSや動画を活用したストーリーブランディング
これらは単なる求人広報ではなく、病院の信頼性と魅力を社会に伝えるブランディング活動でもあります。
2. DX（デジタル化）の推進
限られた人員・予算で医療の質を維持するためには、業務効率の改善とデータ活用が欠かせません。
RPA・AIを活用した事務処理の自動化
電子カルテ・勤怠・経営データの一元管理
データに基づく「見える化」と経営意思決定の迅速化
DXを進めることで、職員の残業削減・離職防止にもつながり、「働きやすさ＝採用力の向上」という好循環を生み出すことができます。
アートバイタルが取り組む支援
私たち アートバイタル株式会社 は、「採用」と「DX」の両輪で病院経営の変革を支援しています。
採用サイト・ブランディング支援
求職者視点で設計した採用サイト・パンフレット・動画制作
病院理念やキャリア形成を伝えるストーリーデザイン
応募〜面談〜内定後フォローまでの導線最適化
DX／業務効率化支援
病院ホームページと院内システムの連携（採用・広報・地域連携・職員ポータルの一体化）
エクセル業務の自動化、データ集計・報告書作成のAI化
DPC分析・業務データを活用した経営改善支援
終わりに
病院経営はこれまで以上に「待ちの姿勢」では成り立たない時代に入りました。
人材・テクノロジー・情報発信を組み合わせ、いかに病院自身が変革できるかが問われています。
私たちは、「選ばれる病院」「働きたくなる病院」を実現するために、現場の課題に寄り添いながら最適な解決策を共に設計していきます。
お気軽にご相談ください。
出典：
Gem Med（GHC）「病院経営は極めて厳しく『2025年度補正予算での経営支援・2026年度の＋10％の診療報酬改定、消費税問題の抜本解消』が必要―四病協」
（掲載日：2025年11月、URL：https://gemmed.ghc-j.com/?p=70531）